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TALENT STRATEGY
高端人才战术
申达人才观: 始终坚持“以人为本”的企业人才策略,将人才作为企业的第一资源。努力营造良好的人文环境,建立有效的激励和约束机制,激发企业发展的内在动力,使企业逐步成为员工的用武之地和成长的平台,从而努力实现员工的职业目标与企业发展目标相结合,员工利益和企业综合效益相结合,员工个人价值体现和企业价值提升相结合。 申达选人观: “事业心、责任心、专业化、职业化” 企业要成就一番事业,前提是必须选择一批志同道合,个人与企业具有相同价值观的人才。 申达用人观: “用人所长,人岗匹配” 把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能量结合起来考虑,使相应才能的人处于相应的能级的岗位上,做到人尽其才,人尽其用。 申达育人观: “品格筑基,能力成器” 品格是衡量人才的前提条件,品格修养越深,能力的培养和发挥就越高。在申达的人力资源开发工作中,品格与能力都是企业宝贵的资源。 申达留人观: “事业留人,待遇留人,感情留人” 申达不断地为有追求的人才提供事✃业平台与机会,创造企业与员工共同成长的环境,营造一个有情感的大家庭,使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。
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